润滑五步即对企业设备摩摖付从选油、购油、加油、用油到管理油品一套全管起来，统称五步管理法也可称五字管理法。其中摩擦付是润滑五步管理法核心。

一、 选油

（1）依照选油依据选用（主要是负荷、速度、温度、介质，四项都要满足条件下考虑其他）。

（2）适合工况要选好油，物有所值，因为设备维修的成本费用是润滑油成本费用的20多倍，润滑油的花弗只占正个维护弗用3～５％。

（3）将油品更新换代升级变为常态。

二、购油

（1）必须确立油品采购以设备工况为准，单以价格定取舍必须改变。

（2）采购油品和设备坚持货比三家，优胜劣汰。

三、加油

（1）一定要明确润滑点需耍什么样润滑，以此统一大家认识。

（2）适合其工况首选智能干油集中润滑、油气润滑及单点自动加油装置应是目前最佳选择。

（3）企业加油装置升级应坚持货比三家，择优选之最优方案。

（4）选好润滑装置設备商很重要，所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

四、用油

（1）抓住油品变坏的三个占90％的主要因素即：固体（颗粒等）、液体（水等）和气体。

（2）抓住上述三种因素的检测数据，一但超标，一康复处理，二换油。

（3）选好油品净化过滤设备商很重要，所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

（4）购买过滤净化设备坚持货比三家择优选之。

（5）杜绝混油、避免代油、坚持清洗后换油。

五、 管油

（1）树立主动维护理念变被动维修为主动服务。

（2） 坚持判断磨损界限值以数据为准，减少多经验、少科学，凭感觉。

（3）不断充实和完善制定各种润滑标准。

（4）必要的自备检测手段和外委检测相结合。

我们再次强调五步管理法是一个正体，缺一不可。无捷径可走。

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